长宁区深化创新治理 打造美丽街区

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2019-04-15

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  天下兴亡,花瓶无责。我去吃些酒饭,调整一下神经,明天开录新节目去也!”

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  记者在河南省宁陵县赵村乡孔庄村一位邵姓村民家中了解到,作为家里独子,好不容易托媒人说成了一门亲事,女方既要新房又要轿车,他的父母只能按照“规矩”花24万元在县城买了一套房,加上酒席、彩礼等开销,结婚共计花了40多万元。“结了个婚,全家欠了20多万元债。”这位村民说道。在山西吕梁岚县,一些干部说,过去大操大办盛行,随礼礼金从500元起,上不封顶。群众虽无奈,但碍于“惯例”,礼金不断“加码”。

此外,清明祭扫服务日期间,市属20个祭扫点,根据自身条件,免费为祭扫家属提供祭扫服务、祭扫用品。●免费祭扫服务主要有:设立祈愿墙、时空邮箱、清明寄语长卷,通过电话或书面预约受理家属委托代祭,提供描字擦碑服务(3个月内完成预约任务)和预约祭扫服务(早上6时至晚上8时之间)。

  一份审计报告显示,截至2008年6月改制时,琥珀啤酒厂总资产3.44亿元,负债4.76亿元。

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  当李洁敏已对搬家游刃有余的时候,2016年初,90后的张博才刚刚来到北京。他的老家在山西太原,到北京最快的一班高铁列车只需2小时32分钟,而他所经历过的一次地铁搬家——从位于北五环外的平西府到东五环外的双桥,花了他近两个小时。“那次是我自己搬的,没有找搬家师傅,刚来北京不久,东西还比较少,就和其他三个同学一人背一个包,上了地铁,路程比较远,还挺辛苦的。”他说。

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  “十三五”时期,要坚持保护为主、保用结合,坚持创造性转化和创新性发展,找准历史和现实的结合点,深入挖掘文物资源所蕴含的价值理念、道德规范、治国智慧。实施中华优秀传统文化传承发展工程和国家记忆工程,通过对体现中华优秀传统文化的代表性文物的有效保护与合理利用,发挥好文物资源的社会教育和公共服务功能,建设全民共识的国家精神标识。

  南京理工大学动商研究中心主任王宗平认为,现在大学生对健康概念的理解和生活中的自控能力与受教育的程度是不相吻合的。在他看来,接受高等教育的大学生应该是良好生活习惯的践行者,先进文化的引领者,但目前看来,大学生们扮演的角色与社会的期望值有较大的差距。王宗平表示,根据统计资料我国目前居民健康素养的水平仅为9.48%,而大学生的健康素养水平可能会更低一些。

  黄金城道步行街位于古北新区核心地带,作为长宁古北国际社区的靓丽名片,多年来一直代表着生活在古北的境内外居民对高品质的生活追求。 但在日常的工作走访中,我们感到步行街的街区形态、管理水平正逐年“Low”化,前景不容乐观。   为此,我带领调研组多次实地查勘和走访步行街管理方、沿街商铺及居民小区,对黄金城道步行街的管理现状进行深入调研。 据了解,步行街现场招商、秩序管理、设备维护、环境清洁、绿化养护等日常管理运营成本需300-400万元/年,管理方上海古北房产租赁有限公司目前采用“以街养街”的模式,通过6个临时固定构筑物的租金、临时小木屋租金、花车租金与步行街商业路演、路展收入来平衡收支,但逐渐入不敷出。   通过调研,我们认为问题症结主要有以下三方面:一是运营收入大幅下降,管理经费压缩。

受上级单位取消步行街管理补贴、临时固定构筑物规划临证到期、以及各类租金和商业路演收入减少等影响,导致管理方经费缩减,只能通过不断减少维护内容、人员配置、景观灯光等控制成本。 二是设施老化普遍存在,维护需求迫切。 步行街建成使用至今已逾10年,部分设施已超过使用年限,急需更新、维修,每年的运营维护成本水涨船高。 三是商户经营乱象频出,物业力不从心。 随着新商业模式不断涌现,共享单车、外卖等带来的非机动车辆乱停乱穿现象日益严重。

部分商铺存在违法搭建、偷扔垃圾、违规设置店招、超出经营范围等现象,物业管理方心有余力不足。

  针对以上问题,我们通过区、街、居三级联动效应,积极发挥行政党组工作平台作用,确定了先期走访摸底、前期会商研究、中期落实托底、后期共治管理的“四步走”策略,目前推进情况是:一是积极开展综合整治,维护街区功能形态。 为改善步行街生态环境,虹桥街道牵头对街区内商户违法建筑、违规广告、油烟扰民等进行了集中清理。 对步行街上原有临时规划许可的,用于配套服务的构筑物,会同区相关部门多次研究,逐级申报纳入“缓拆”,尽量保留配套功能及风貌形态。 二是积极协调部门联动,落实托底管理责任。

会同区建交委、绿化市容局等部门多次实地探勘,商讨形成解决方案,对部分管理责任进行托底。

区绿化市容局接管了古北物业管理外的绿化养护、保洁工作,并提升了步行街植物观赏性,新增大小容器花钵126只,悬挂花器129只,营造绿色亮点。 区建交委对步行街周边道板破损等问题进行了道路翻修、整新。 虹桥街道将步行街内210家沿街商户纳入分类垃圾上门收集范围,并形成相关工作经验。   下一步,我们将重点探索黄金城道步行街社区共治及智能化管理新模式。

一是探索建立业主治理联盟,制定街坊公约。

策划由街道牵头组建黄金城道步行街联合治理委员会,召集周边小区的业委会、商户代表,以业主联盟为核心主体,制定《街坊公约》,对涉及居民、商户公共权利的各类事务进行决策、管理、执行,并对各主体共享共治所应该担负的责任和义务进行约定。

二是探索设立步行街社区共治共享专项基金。 策划设立黄金城道步行街共享共治专项基金,由沿线小区业主维修基金或小区公共收益、沿街商户按比例出资共同组成,用于除已由政府托底以外的各类设备设施日常运行维护相关支出,并对使用情况定期公示。

三是探索打造步行街AI+智慧街区。 引进相关信息技术企业专题研究,通过多方众筹模式,将步行街内的管理、服务、文化、休闲等内容通过信息化智能化应用的形式,为居民、商户提供智慧服务,将黄金城道步行街打造成智慧灵动的未来街区。   党的十九大报告在加强和创新社会治理领域中,提出要建立起共建共享共治的社会治理格局,黄金城道步行街的案例为我们提供了又一片探索社会治理创新的“试验田”。 创新社会治理,我们始终在路上。